Qué problemas resuelvo
01
“No sé cuánta caja tendré en 3 meses.”
Te falta visibilidad de tesorería: proyecciones a 13 meses y control semanal a 13 semanas.
02
“Vendemos más, pero no ganamos más.”
Problemas de margen, pricing y mix. Necesitas claridad por producto/cliente para crecer sin erosionar beneficio.
03
“El presupuesto es un Excel que nadie usa.”
Te construyo un proceso realista, útil y alineado con decisiones del día a día.
04
“Cada área trabaja a su manera y no tenemos orden.”
Falta proceso: compras, inventario, cierre, reporting.
Pongo orden simple y efectivo, no burocracia.
Para quién es CFO Diario
CFO Diario es para empresas que:
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Facturan hasta 10 millones de euros.
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Toman decisiones relevantes sin visibilidad financiera clara.
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No tienen CFO interno o necesitan criterio externo.
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Están creciendo, invirtiendo o afrontando cambios que exigen ordenar números antes de decidir.
Si buscas contabilidad, reporting operativo o ejecución administrativa, probablemente no encaje.
En qué te puedo ayudar
Cómo trabajo contigo
01
Entender el contexto
Conocer tu empresa, tu situación financiera real y las decisiones que están bloqueadas.
02
Diagnóstico financiero
Mapa claro de caja, margen y estructura para entender qué manda y dónde están los riesgos.
03
Prioridades claras
Definimos 2–3 palancas con impacto real y un plan de acción a corto plazo.
04
Acompañamiento
Criterio financiero para apoyar decisiones clave, sin estructura fija ni burocracia innecesaria.
Qué no hago
Mi rol no es ejecutar tareas financieras operativas de forma recurrente.
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No sustituyo a tu gestoría ni a tu equipo interno
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No asumo reporting mensual como servicio base
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No trabajo como apoyo administrativo financiero
Si el reporting o los modelos son necesarios para decidir mejor, se definen como parte del trabajo, no como fin en sí mismo.
Reseñas
“Nos ayudó a ordenar decisiones que llevábamos semanas discutiendo. Salimos con un marco claro: qué mirar, qué no, y qué decisión tomar primero. Pasamos de tener ideas a poder concretar.”
CEO, empresa industrial (4M€ VENTAS)
Reseñas
“El valor no fue el reporting. Fue el ‘por qué’ detrás de los números y cómo traducirlo en decisiones de precios, inversión y caja. Muy directo y sin humo.”
-CEO, servicios B2B (3M€ VENTAS)
Reseñas
“Estábamos con tensión de tesorería y muchas hipótesis. Salimos con escenarios, palancas priorizadas y una narrativa bancaria/inversor sólida. Eso nos ayudó a la refinanciación.”
Socio, empresa en crecimiento
Reseñas
"Incorporar un CFO externo ha profesionalizado nuestra toma de decisiones sin aumentar estructura. Hoy discutimos escenarios y riesgos, no solo resultados pasados.”
Gerente, pyme industrial (1,3M€ VENTAS)