SERVICIOS FINANCIEROS PARA DECIDIR CON CRITERIO
Trabajo con gerentes de pymes que necesitan claridad financiera para tomar decisiones relevantes, sin montar estructuras innecesarias.
No todos los servicios tienen sentido para todas las empresas. El enfoque se adapta a cada situación.
Diagnóstico financiero
Un trabajo acotado para ordenar la situación financiera de la empresa y aclarar las decisiones clave a corto y medio plazo.
Cuándo tiene sentido
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Existen dudas recurrentes sobre caja, margen o estructura de costes
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Hay decisiones importantes encima de la mesa
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Falta una visión clara y compartida de la situación financiera
Cómo se trabaja
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Dos sesiones 1:1
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Análisis de la información financiera relevante
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Identificación de riesgos, prioridades y focos de mejora
El objetivo no es un informe, sino claridad para decidir.
Proyectos de consultoría
Intervenciones concretas para resolver un problema financiero o de información específico, bien definido en alcance y duración.
Ejemplos habituales
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Análisis de márgenes y pricing
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Revisión de estructura de costes
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Diseño de reporting e indicadores
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Planificación financiera o presupuestos
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Preparación para financiación o decisiones de inversión
Cómo se trabaja
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Alcance definido desde el inicio
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Trabajo acotado en el tiempo
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Entregables orientados a la toma de decisiones
CFO externo
Acompañamiento financiero continuo para apoyar decisiones estratégicas sin necesidad de incorporar un CFO a tiempo completo.
Cuándo tiene sentido
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Tras un diagnóstico
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Cuando las decisiones financieras son recurrentes y no tienes a quien te apoye
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Cuando se necesita una segunda mirada con criterio
Cómo se trabaja
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Reuniones periódicas
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Revisión de números clave
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Apoyo en decisiones relevantes
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Propuesta de opciones de mejora
No es ejecución operativa, es acompañamiento en la toma de decisiones.
Qué conseguirás trabajando conmigo
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Claridad sobre qué está pasando realmente en tus números y por qué.
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Un marco para priorizar decisiones financieras sin improvisar.
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Capacidad para defender precio, margen e inversiones con criterio.
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Identificación temprana de riesgos financieros antes de que exploten.
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Menos ruido financiero y más foco en lo que mueve el negocio.
Marc
Baraut
Llevo años trabajando en finanzas dentro de empresas familiares e industriales, tanto desde roles internos (controller) como desde la consultoría, siempre cerca de la operación y de las decisiones que de verdad pesan.
Acompaño a propietarios y equipos directivos cuando el negocio crece, invierte o se complica, aportando criterio financiero práctico, y conocimiento de negocio real.
Mi formación combina ADE y Derecho, con un máster en Estadística, lo que me permite unir visión de negocio, rigor financiero y análisis.
En CFO Diario escribo sobre las finanzas como herramienta de decisión para empresarios.
FAQ's
¿Es obligatorio empezar por un diagnóstico financiero?
En la mayoría de casos, sí. El diagnóstico permite trabajar con una base clara y evitar decisiones precipitadas.
En situaciones muy concretas, un proyecto puntual puede ser suficiente.
¿Trabajas con tarifas estándar o precios por hora?
No trabajo con tarifas estándar ni con precios visibles en la web. El alcance y el enfoque se definen en función de la situación real de cada empresa.
¿Haces reporting financiero o modelos en Excel?
Solo cuando son necesarios para tomar mejores decisiones. No es un servicio operativo recurrente ni un fin en sí mismo.
¿Con qué tipo de empresas
sueles trabajar?
Principalmente con pymes entre 1 y 10 millones de euros de facturación, aunque cada caso se valora de forma individual en función del momento y las necesidades.